4月12日，江蘇省蘇舜集團有限公司召開2025年一季度經(jīng)營分析會，公司班子成員及中層助理以上人員參加會議。公司黨委書記、董事長曾慶業(yè)出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理湯文權作一季度經(jīng)營分析報告，會議由副總經(jīng)理程璟主持。
曾慶業(yè)指出，一季度在全體員工的共同努力下，營收、利潤同比增長明顯，經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢良好。二季度是決定全年經(jīng)營工作走向的關鍵時期，為確保實現(xiàn)“時間過半、任務過半”，曾慶業(yè)提出三點要求：一要堅持一個穩(wěn)字。要強化協(xié)作穩(wěn)發(fā)展，業(yè)務條線要在共享資源信息基礎上努力拓展業(yè)務，職能條線要主動做好服務，真正做到“心往一處想，智往一處謀，勁往一處使”。要強化作風穩(wěn)發(fā)展，大力弘揚求真務實的精神，通過“苦干+巧干”，將公司年度重點工作任務落實到位，將經(jīng)營目標計劃執(zhí)行到位，將工作中存在的不足和問題解決到位。緊盯宏觀形勢和行業(yè)走勢，不斷提出新思想、新方法、新舉措，在拓展資源渠道、控制經(jīng)營成本、找準盈利模式、創(chuàng)新工作方式等方面尋求突破、奮勇爭先。二要把準兩個關系。要把好防風險與促發(fā)展的關系，切實保障重點單位、新拓業(yè)務的資金與人力支持，提高資產(chǎn)資源利用率，確保公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模和抗風險能力協(xié)同增長。加強現(xiàn)金流和庫存風險管控，切實守住不發(fā)生系統(tǒng)性資金風險的底線。要把好剛性支出和日常支出的關系，集中資金全力保障剛性支出，分清輕重緩急，分期分批逐步安排日常支出，切實提升資金使用效益最大化。三要突出“三精管理”。推動組織精健化。堅持長期主義、專業(yè)主義、務實主義，深化治理規(guī)范化、職能層級化、平臺專業(yè)化、機構精干化等管理措施，建立精干、高效、規(guī)范的組織體系，提升公司整體組織競爭力。推動管理精細化。在保證質量和現(xiàn)金利潤的前提下，對標學習成本管控先進企業(yè)，圍繞新車銷售、售后服務等建立成本領先的管理標準體系，追求有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤，實現(xiàn)成本壓降與財務穩(wěn)健。推動經(jīng)營精益化。著力構建效益優(yōu)先的經(jīng)營體系，各子公司要圍繞轉型發(fā)展方向，組織研討重點突破路徑，有效謀劃落實思路和舉措，找準自己的核心業(yè)務、核心專長、核心市場、核心客戶，在市場下行和市場過剩的情況下，逆勢創(chuàng)造更好效益。
湯文權做了題為《補短板 穩(wěn)增長 強協(xié)同 拓市場》的經(jīng)營分析報告，通報了2024年四季度沖刺競賽和今年一季度“開門紅”競賽結果，逐項分析了一季度整車銷售、二手車服務、汽車后市場服務、汽車再循環(huán)、轉型新賽道等平臺業(yè)務進展情況，部署了二季度重點工作任務。湯文權強調(diào)，各子公司要切實圍繞業(yè)務拓展提升、成本管控、資源價值挖掘、全流程優(yōu)化升級、返利核查等五個方面做好降本增效工作規(guī)劃，推動改革提升及價值創(chuàng)造行動落地見效。進一步強化基盤客戶維系，認真研究客戶招攬方式方法，順應市場趨勢著力提升客戶體驗，做好客戶滿意度內(nèi)部測評。要主動尋找行業(yè)頭部企業(yè)對標找差，強化服務能力提升，積極拓展綜合維修業(yè)務。要精心打造特色亮點的服務項目，想方設法做好事故車業(yè)務開拓，提前布局新能源維修產(chǎn)業(yè)鏈。
會上，蘇汽公司、電商公司兩家單位分別圍繞經(jīng)營工作亮點作了經(jīng)驗分享。