4月13日，江蘇省蘇舜集團(tuán)有限公司召開2024年一季度經(jīng)營分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各子公司、各職能部門助理以上人員參加會(huì)議。公司黨委書記、董事長曾慶業(yè)出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理朱世留主持會(huì)議并作一季度經(jīng)營分析。
曾慶業(yè)指出，經(jīng)過全體員工在“奮戰(zhàn)首季，決戰(zhàn)決勝”開門紅勞動(dòng)競賽中的奮力拼搏，一季度營收、利潤均較好地達(dá)成了預(yù)期目標(biāo)。二季度是實(shí)現(xiàn)“雙過半”的攻堅(jiān)期，對實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要，曾慶業(yè)提出四個(gè)方面要求：一要全面推進(jìn)“專精特新”建設(shè)。以深化工匠工作室創(chuàng)建為主線，建立行業(yè)領(lǐng)先的售后技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，健全完善“一平臺五通道”人才培養(yǎng)機(jī)制，突出技術(shù)專業(yè)化；洞悉把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律、廠家商務(wù)政策及競爭對手策略，做到知變、應(yīng)變、善變，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營精準(zhǔn)化；開啟“五星標(biāo)準(zhǔn)、五心服務(wù)”服務(wù)體系，全面深化企微、智慧4S店系統(tǒng)、AI等應(yīng)用，打造服務(wù)特色化；快速響應(yīng)行業(yè)發(fā)展新趨勢，建立平臺化運(yùn)營、數(shù)字化管理、共享化協(xié)同、服務(wù)化延伸的新模式新業(yè)態(tài)，推動(dòng)模式新穎化。二要全面樹立轉(zhuǎn)型升級思路。堅(jiān)持向轉(zhuǎn)型升級要出路，推動(dòng)各店由“單一品牌運(yùn)營商”向“汽車全產(chǎn)業(yè)鏈綜合貿(mào)易服務(wù)商”快速轉(zhuǎn)型；堅(jiān)持向三項(xiàng)制度要效能，推動(dòng)“競聘上崗、職級分離”向基層一二級經(jīng)理延伸，全面推行新媒體營銷考核、售后產(chǎn)值超利分享、項(xiàng)目合伙人營銷分紅等機(jī)制，實(shí)施“阿米巴”經(jīng)營管理模式；堅(jiān)持向智改數(shù)轉(zhuǎn)要活力，以汽車之家空間站落地運(yùn)營為契機(jī)，著力推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與運(yùn)營管理深度融合。三要全面落實(shí)降本增效舉措。全力壓降經(jīng)營成本、人工成本，發(fā)揮降本增效提升行動(dòng)工作組作用，深入挖掘全業(yè)務(wù)鏈成本壓降空間。建立以企業(yè)效益和運(yùn)營效率為導(dǎo)向的人力資源配置機(jī)制，對標(biāo)分析每個(gè)崗位的勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，動(dòng)態(tài)核定和調(diào)控用工總量。持續(xù)提增運(yùn)營管理效能，與同行企業(yè)圍繞汽車產(chǎn)業(yè)鏈開展合作，繼續(xù)挖掘存量資源潛能，創(chuàng)新性配置基礎(chǔ)資源要素，定人定時(shí)抓好“五家重點(diǎn)企業(yè)三年提升行動(dòng)”。四要全面推動(dòng)實(shí)干作風(fēng)落地。堅(jiān)持解放思想、敢闖新路，做到五個(gè)“不能”、五個(gè)“要”；堅(jiān)持主動(dòng)學(xué)習(xí)、對標(biāo)一流，時(shí)刻保持“本領(lǐng)恐慌”的緊迫感，加快提升“知行并進(jìn)、懂行在行”的專業(yè)能力；堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、履職盡責(zé)，大力推行項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高、精神狀態(tài)調(diào)整到最佳、自我要求調(diào)整到最嚴(yán)、服務(wù)水平調(diào)整到最優(yōu)。
朱世留著重從微觀基本面分析了當(dāng)前行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，回顧了一季度經(jīng)營總體情況及開門紅勞動(dòng)競賽各店進(jìn)度排名，要深刻認(rèn)識當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新和市場環(huán)境變化的大背景，通過“商業(yè)模式、管理模式、資本模式、心智模式”的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化，破除經(jīng)驗(yàn)障礙、盲區(qū)障礙、自大障礙，不斷地實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新，以適應(yīng)環(huán)境的變化，達(dá)到持續(xù)增長的目的。朱世留強(qiáng)調(diào)，各單位要以自身創(chuàng)新變革應(yīng)對行業(yè)形勢發(fā)展的不斷變化：要提升存量業(yè)務(wù)質(zhì)效，管控存貨滯銷風(fēng)險(xiǎn)；要聚焦轉(zhuǎn)型主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)項(xiàng)目落地見效；要精簡壓縮組織架構(gòu)，調(diào)整優(yōu)化績效辦法；要深入開展降本增效，從嚴(yán)執(zhí)行預(yù)算管理；要強(qiáng)化賦能協(xié)同職能，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)；要督查糾偏保障落實(shí)，激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)選樹標(biāo)桿。朱世留指出，在當(dāng)前復(fù)雜形勢和不確定市場環(huán)境背景下，要跑贏市場、跑贏競爭對手，需要全體職工的艱辛付出。黨員干部要充分發(fā)揮表率作用，全身心、高強(qiáng)度、滿負(fù)荷投入工作，一級做給一級看，一級帶著一級干，對標(biāo)找差、強(qiáng)優(yōu)補(bǔ)短，在二季度工作中奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。
會(huì)上，對一季度“奮戰(zhàn)首季，決戰(zhàn)決勝”開門紅勞動(dòng)競賽前四名單位進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，審計(jì)部通報(bào)了近階段內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題，人力資源部宣貫了新修訂的相關(guān)績效考核方案，兩家子公司作了交流發(fā)言。