2月14日，蘇舜集團(tuán)召開總部“改進(jìn)作風(fēng)、提升效能”動(dòng)員大會(huì)。蘇舜公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部全體員工參加了會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)曾慶業(yè)出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理朱世留主持會(huì)議。
黨委書記、董事長(zhǎng)曾慶業(yè)對(duì)總部作風(fēng)效能建設(shè)提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)汽車行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，總部全體干部員工要轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，勇于自我革命，徹底改掉“推、繞、慢、躁、虛”的突出問(wèn)題，杜絕抱怨多辦法少、說(shuō)的多做的少、不擔(dān)當(dāng)不作為、不落實(shí)不提升等不良現(xiàn)象，真正做到“除疫革新”。以打造“一流總部”為目標(biāo)，改造學(xué)習(xí)、增強(qiáng)本領(lǐng)，倡導(dǎo)實(shí)干、強(qiáng)化執(zhí)行，增進(jìn)溝通、凝聚合力，改進(jìn)服務(wù)、提升質(zhì)量，強(qiáng)化約束、杜絕散漫，比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位，不斷提高總部人員素質(zhì)、工作效能、服務(wù)水平和作風(fēng)形象。各部門負(fù)責(zé)人要以上率下、勤勞務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，鉚足“比”的勁頭，增強(qiáng)“學(xué)”的主動(dòng)，激發(fā)“趕”的動(dòng)力，強(qiáng)化“超”的追求，在公司總部率先形成“比學(xué)趕超”的生動(dòng)局面和濃厚氛圍，以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的責(zé)任感和緊迫感，全力推進(jìn)2023年改革發(fā)展各項(xiàng)工作開好局、起好步。
總經(jīng)理朱世留從把握總部職能部門的定位、聚焦提升落實(shí)“六個(gè)導(dǎo)向”以及“比學(xué)趕超”作風(fēng)建設(shè)三個(gè)方面，對(duì)總部作風(fēng)效能建設(shè)布置了具體工作。他指出，職能部門是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的“大腦中樞”和“指揮棒”，要建立高效率、學(xué)習(xí)型職能部門，充分發(fā)揮管控、賦能、協(xié)同作用，做好領(lǐng)導(dǎo)層的“參謀部”和“智囊團(tuán)”，在對(duì)子公司的服務(wù)和管控中切實(shí)發(fā)揮“加油站”和“紅綠燈”作用。他強(qiáng)調(diào)，要聚焦提升效能，落實(shí)“六個(gè)”導(dǎo)向，強(qiáng)化績(jī)效、權(quán)責(zé)、建設(shè)理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)、思考、擔(dān)責(zé)、作為，樹立全局觀念，提高辦事效率，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化廉潔自律，切實(shí)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決整治總部“機(jī)關(guān)化”傾向。
會(huì)上，根據(jù)總部職能部門“公開競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗”結(jié)果，宣讀了總部職能部門負(fù)責(zé)人任職決定。