10月22日，蘇舜集團(tuán)召開2022年三季度經(jīng)濟(jì)分析會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司、職能部門負(fù)責(zé)人以及計劃財務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)馬良主持。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長曾慶業(yè)要求各子公司、各職能部門緊緊抓住全年最后一個季度的窗口期，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全力全速沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。一要保持清醒認(rèn)識，堅定信心決心，著力在轉(zhuǎn)型升級上打開新局面；二要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，深化精細(xì)管理，著力在運(yùn)營效能上實(shí)現(xiàn)新突破；三要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，弘揚(yáng)實(shí)干精神，著力在履職盡責(zé)上展現(xiàn)新作為；四要堅持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力，著力在黨建質(zhì)效上邁上新臺階。曾慶業(yè)強(qiáng)調(diào)，面對激烈的市場競爭與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的特定時期，蘇舜當(dāng)前的首要任務(wù)是高質(zhì)量發(fā)展，圍繞“聚焦主業(yè)、統(tǒng)一思想、求真務(wù)實(shí)、履職盡責(zé)、創(chuàng)新機(jī)制、高質(zhì)發(fā)展”工作主線，明確把打造新車銷售（燃油車與新能源車）、二手車交易服務(wù)、售后服務(wù)（汽車后市場）、汽車再循環(huán)經(jīng)濟(jì)四大平臺作為發(fā)展方向。要持續(xù)開展對標(biāo)一流管理，主動學(xué)習(xí)、主動求變，運(yùn)用“一二三四五六”工作思路，強(qiáng)化四項工作落實(shí)，深入推進(jìn)“1+1+1”精細(xì)化管理專項行動，認(rèn)真落實(shí)黨員干部“帶頭干帶領(lǐng)干帶動干”的工作要求，發(fā)揚(yáng)“爭搶拼沖”精神與“立行立改”工作作風(fēng)，以知重負(fù)重的擔(dān)當(dāng)和唯實(shí)唯勤的行動落實(shí)蘇舜高質(zhì)量發(fā)展要求，以經(jīng)營實(shí)績和員工滿意踐行黨的二十大會議精神。
集團(tuán)公司總經(jīng)理朱世留圍繞“怎么來”，對2021年10月至2022年上半年公司經(jīng)營工作主線及工作要求進(jìn)行了全面回顧，肯定了油輔料公司、蘇汽公司以及計財部在成本控制、經(jīng)營創(chuàng)新以及資源整合等方面的工作成效。圍繞“怎么樣”，詳細(xì)解讀了目前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，重點(diǎn)分析了1-9月份人工費(fèi)用及單車綜合毛利情況，逐一剖析了各家子公司半年會弱項整改落實(shí)情況，指出了四季度需要重點(diǎn)提升的方向。圍繞“怎么干”，從“增收節(jié)支、精細(xì)管理”兩個方面部署了具體工作，一方面要聚焦資源整合、提點(diǎn)強(qiáng)面、融融合作、壓縮兩金、嚴(yán)控費(fèi)用、資產(chǎn)優(yōu)化等條線板塊打好增收節(jié)支組合拳，另一方面要聚焦“1+1+1”精細(xì)化管理、競爭上崗、績效考核、大客戶、數(shù)據(jù)價值化等重點(diǎn)工作實(shí)施扎實(shí)有效的管控舉措，全方位提升集團(tuán)公司整體運(yùn)營管理質(zhì)效。
會議最后，集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)馬良要求各子公司、各職能部門要深入貫徹落實(shí)本次會議精神，堅決克服麻痹思想、松勁心態(tài)，確保每項工作任務(wù)分工明確、責(zé)任清晰、任務(wù)到人、考核到位。黨員干部充分發(fā)揮示范帶頭作用，加快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)把工作任務(wù)干到實(shí)處、干出實(shí)效，用實(shí)際行動助推各項工作邁上新臺階、取得新成效、達(dá)到新水平。
南通寶騰、揚(yáng)州舜江等外地企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人以視頻形式參加會議。
