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集團公司召開2010年工作會議
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作者:曹 晗
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發(fā)布時間: 2010-01-18
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牛年將過，金虎升騰。元月15日至16日上午，集團公司在大吉溫泉度假村召開2010年工作會議。省農墾集團副總經理、蘇舜集團董事長兼黨委書記陳建軍出席會議并作重要講話，集團公司總經理楊宏忠主持會議，黨委副書記沈建、財務總監(jiān)張瑞琪、副總經理劉祖澤、總經理助理覃空、曾慶業(yè)出席會議，集團公司各部門副職以上干部參加會議。集團公司2010年度先進企業(yè)江蘇安吉、蘇舜華德、大橋維修站、舊車市場代表先進企業(yè)發(fā)言。
陳建軍作了《明確新目標 落實新舉措 為實現集團新一輪大發(fā)展而努力奮斗》重要講話。陳總就貫徹落實職代會楊總工作報告精神指出，此次會議是在蘇舜集團全面完成農墾集團“開展二次創(chuàng)業(yè)，實現三年翻番”目標，各項工作取得階段性成果，向著更高目標邁進的關鍵時刻召開的一次十分重要的會議。會議總結了成績，振奮了精神；明確了形勢，鼓舞了斗志；確立了目標，統(tǒng)一了思想。陳總強調，各單位一要結合實際，深入學習領會，認真貫徹落實，講究實效，將報告中的工作思路、奮斗目標融入具體工作中去；二要明確分解任務，強化責任意識，各單位要按照會議安排部署，緊緊圍繞各項工作目標，確定工作思路，進一步細化目標任務，層層分解，做到有安排、有檢查、有落實。
對于2010年的重點工作，陳總要求：一、更加注重提升總部掌控的力度和水平，重點搞好四個“統(tǒng)”，即加強總部“統(tǒng)帥”功能的建設和對“人、財、事”的統(tǒng)管。二、更加注重毛利與費用的匹配，在2010年公司要進一步鞏固經營成果，使經營業(yè)務進入良性循環(huán)軌道，從過去更加注重費用控制，注重費用絕對額的增減轉向更加注重毛利與費用的匹配。三、更加注重公司政策的貫徹和落實情況，也就是通常說的執(zhí)行力，子公司要堅決執(zhí)行公司出臺的各項管理制度、考核辦法等。
陳總充分肯定了蘇舜集團二次創(chuàng)業(yè)取得的階段性勝利，并對新一輪大發(fā)展提出了“新三年、再翻番”的愿景目標。陳總強調，集團公司在今后三年要繼續(xù)內抓管理、外拓市場，夯實基礎，提升效益，努力實現“五個一”的奮斗目標。即：“新車銷售超1萬輛、維修產值超1個億、俱樂部會員超1萬人、新增利潤超1千萬，南京地區(qū)汽車銷售集團規(guī)模第1”，真正成為農墾三產企業(yè)的“排頭兵”。一是要穩(wěn)定存量，狠抓增量；二是要擴大維修，發(fā)力衍生；三是做精輔業(yè)，量利齊升。
對于實現“新三年、再翻番”的目標，陳總要求大家一要進一步解放思想，提高加快發(fā)展的緊迫感、責任感，通過務虛與務實相結合的方式，將干部職工的思想統(tǒng)一到新三年，再翻番這個新目標上來；二要進一步深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，對管理制度、辦法或者經營機制做出調整、修訂；三要強化基礎管理，提升競爭力，繼續(xù)做好4S店運營評價指標考核、做好油漆外包和裝潢承包業(yè)務、做好預算控制管理、完善提審決權限、狠抓客戶滿意度；四要優(yōu)化結構，提升效益，“抓大放小，緊抓重點”；五要加大投入，培育亮點，擴大維修產值和利潤，舉集團之力，引入高端項目；六要加強班子建設、黨風廉政建設和人才建設，將真正想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才留在蘇舜發(fā)展的大舞臺上施展才華，貢獻力量。
會上各子公司負責人與集團簽訂2010年經濟責任狀、黨建工作責任書、黨風廉政建設責任狀、安全生產責任狀。會議還進行了分組討論，各子公司根據自身企業(yè)情況，進行了認真的討論。
